🔴Je tiens à souligner que, par respect des politiques de confidentialité et les accords professionnels conclus avec l'entreprise, certains détails et contenus de mon expérience professionnelle ne peuvent pas être révélés dans leur intégralité. En conséquence, cette présentation offre une perspective limitée de mon implication au sein de l'entreprise. Je vous remercie de votre compréhension  🔴

En tant que chargée de communication au sein de la division engineering de Technip Energies, j'ai eu le privilège de contribuer à l'initiative de transformation de la division en élaborant et mettant en œuvre un plan de communication stratégique. Travaillant en étroite collaboration avec le Head de la Division et le département communication, j'ai conçu des contenus éditoriaux captivants pour promouvoir la Division Engineering à la fois en interne et en externe. Mon rôle consistait également à coordonner la diffusion de ces contenus à travers un planning éditorial bien structuré.

De plus, j'ai contribué à la production de vidéos promotionnelles pour la division en réalisant des tournages en collaboration avec l'équipe de communication. Mon implication ne s'est pas arrêtée là, car j'ai également pris part à la revue des offres d'emploi de la division, mettant en lumière mon engagement envers l'attraction des talents qualifiés.

Mon expérience chez Technip Energies m'a permis de développer une compréhension approfondie de l'importance de la communication dans le processus de recrutement et de fidélisation des talents. Elle m'a également offert l'opportunité d'acquérir de nouvelles compétences et connaissances dans un environnement dynamique au sein d'une entreprise leader dans le domaine de la transition énergétique à l’échelle internationale

Pour répondre à ses besoins, TEN avait pour objectif premier d'améliorer son attractivité auprès des talents, tant en interne qu'en externe, en mettant l'accent sur les jeunes. Cette initiative visait à rendre les opportunités de carrière plus accessibles et attrayantes, en adoptant une approche de vulgarisation et en proposant de nouvelles perspectives stimulantes.

Un autre enjeu majeur consistait à garantir une meilleure rétention des talents au sein de la division. Face à un marché concurrentiel, il était impératif de mettre en place des mesures efficaces pour fidéliser les collaborateurs talentueux et expérimentés, contribuant ainsi à la stabilité et à la croissance de l'entreprise.

En outre, il était essentiel de recréer un fort sentiment d'appartenance à la division, englobant l'ensemble de ses collaborateurs. Cette démarche cherchait à favoriser la cohésion et l'engagement au sein de l'équipe, en développant un sentiment de communauté et de fierté partagée dans les missions et les valeurs de l'entreprise.

Notre but ultime était de mettre en lumière la division Engineering tant en interne qu'en externe, en définissant clairement sa raison d'être, ses missions fondamentales, ainsi que les opportunités d'expérience qu'elle offre. 

Notre objectif consistait donc à renforcer la marque employeur de l'entreprise à travers cette division, tout en mettant en avant sa culture et en renforçant sa réputation auprès des collaborateurs, des clients et du public. 

Nous avons initié une démarche cruciale visant à établir une base solide et une compréhension approfondie de la situation actuelle de la division Engineering. Cette démarche a débuté par la réalisation d'une analyse SWOT minutieuse, en collaboration étroite avec plusieurs chefs de département et le HRBP. Cette analyse a permis d'identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces qui influent sur Technip Energies et particulièrement la division Engineering. En explorant et évaluant tous les aspects clés, cette analyse a servi de guide pour orienter nos efforts, en identifiant les domaines nécessitant une attention particulière et les opportunités à saisir pour améliorer la position et la performance de la division sur le marché du recrutement. Nous avons également organisé plusieurs workshops dans le cadre d'une démarche de co-conception, visant à répondre efficacement aux différentes problématiques identifiées et à impliquer les parties prenantes dans le processus de décision. 

Support 1 : Vidéo d'évolution de Technip Energies

• Objectif : La vidéo d'évolution de Technip Energies vise à informer et à sensibiliser les collaborateurs et les parties prenantes externes sur l'évolution de l'entreprise. En mettant en avant des indicateurs clés tels que la croissance des effectifs, les chiffres d'affaires en progression, et les domaines d'activité élargis, cette vidéo illustre la trajectoire de Technip Energies, renforçant ainsi le sentiment d'appartenance des collaborateurs et présentant l'entreprise comme un acteur dynamique et en expansion sur le marché. De plus, en partageant ouvertement les succès et les défis rencontrés lors des fusions, cette vidéo renforce la transparence et la crédibilité de l'entreprise, instaurant ainsi un climat de confiance avec les parties prenantes externes.

Support 2 : Vidéo Raison d'être de la division Engineering

• Objectif : La vidéo Raison d'être de la division engineering vise à présenter de manière authentique et inspirante l'équipe d'engineering de Technip Energies. En articulant un message fort autour de la passion, de l'innovation, et de l'engagement envers l'excellence, cette vidéo met en valeur les valeurs fondamentales de l'équipe, renforçant ainsi son identité et sa réputation. En utilisant des séquences visuelles captivantes et un langage évocateur, cette vidéo cherche à susciter l'admiration et l'intérêt des collaborateurs internes ainsi que des futurs talents, tout en positionnant la division engineering comme un pilier stratégique de l'entreprise, prête à relever les défis technologiques et environnementaux de demain.

Support 3 : Vidéo virage énergie transition

• Objectif : La vidéo "Virage Énergie Transition" illustre le pivot stratégique de Technip Energies vers les énergies durables, mettant en lumière son engagement envers la transition énergétique mondiale. En présentant de manière concise et visuellement captivante les nouvelles orientations de l'entreprise, notamment son investissement dans les énergies renouvelables, la réduction des émissions de carbone et la lutte contre le changement climatique, cette vidéo renforce la crédibilité et la compétitivité de Technip Energies sur le marché. En soulignant les projets innovants dans des domaines tels que le green hydrogène, l'éolien flottant et la pharmacie, cette vidéo positionne l'entreprise comme un leader de l'innovation et du développement durable.

Support 4 : Cartographie circulaire de la division Engineering

• Objectif : La cartographie circulaire de la division engineering offre une approche visuellement attrayante et concrète pour présenter les différents départements composant la division. En limitant l'information à trois points clés par département et en utilisant des pictogrammes intuitifs, cette cartographie facilite la compréhension et la mémorisation des informations présentées. Elle constitue un outil efficace lors des présentations ou des rapports, en permettant une analyse rapide et une compréhension claire de la structure organisationnelle de la division. De plus, cette approche favorise l'intégration des nouveaux collaborateurs en rendant les données plus accessibles et mémorables.

SUPPORT 5 : Puzzle de la division Engineering

• Objectif : Le puzzle offre une présentation immersive des départements, captant l'attention grâce à son format universellement attrayant. Il met en avant les départements historiques au centre, symbolisant leur importance, et illustre la complémentarité des différents départements, renforçant ainsi la notion de travail d'équipe. Son caractère innovant reflète l'engagement de la division envers de nouvelles approches de communication.

SUPPORT 6 : Brochure de la division Engineering

• Objectif : Cette brochure présente de manière systématique la structure organisationnelle de la division, favorisant ainsi la cohésion interne et permettant un alignement clair des objectifs. Elle met également en valeur les engagements ESG de l'entreprise, renforçant son attractivité en tant qu'employeur responsable. En interne, elle crée un sentiment d'appartenance, tandis qu'en externe, elle renforce l'image de marque de l'engineering.

 SUPPORT 7 : Frise des projets majeurs T. EN

• Objectif : La frise chronologique vise à offrir une vision claire de l'évolution de T. EN en regroupant les projets par couleur pour illustrer la diversification énergétique. Les photos des projets internationaux soulignent l'impact mondial de l'entreprise. Elle met également en lumière le virage vers les énergies renouvelables et renforce la fierté des collaborateurs, tout en attirant de nouveaux talents sensibles à l'aspect environnemental.

     SUPPORT 8 : Micro-trottoir dynamique

• Objectif : La vidéo capture l'authenticité des collaborateurs à travers des réponses spontanées, humanisant ainsi la division et renforçant le lien émotionnel avec le public. Elle attire les nouveaux talents en mettant en avant un environnement de travail positif et favorise la cohésion d'équipe. Diffusée sur les réseaux sociaux, elle renforce la réputation de T. EN en tant qu'employeur novateur.

SUPPORT 9 : La maison de l’Engineering

• Objectif : Ce support synthétise la vision, la mission et la culture de l'entreprise, assurant une communication claire et harmonieuse en interne. Il aligne les objectifs et intègre les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance, renforçant ainsi l'engagement envers la durabilité. La charte d'équipe favorise un sentiment d'appartenance et ce support peut également être utilisé pour une communication convaincante en externe.

Le Pitch bridge / Pitch Book

• Une technique de communication puissante et succincte, se révèle comme un outil essentiel dans le domaine de la présentation professionnelle. Il vise à captiver l'attention de l'auditoire dès les premiers instants tout en présentant de manière synthétique et persuasive des informations essentielles. Cette approche narrative brève est particulièrement pertinente dans le contexte de la communication de la marque employeur. En effet, elle permet de présenter de manière concise, mais percutante, les valeurs, les réalisations et l'expertise de l'entreprise, captant ainsi l'attention des parties prenantes et les incitant à s'engager davantage dans la communication d'entreprise.

Dans cette optique, nous avons conçue un exemple concret de pitch bridge, celui de la division Engineering en format 10 min, en explorant son contenu, sa structure et son efficacité dans la communication de la marque employeur.

  Planning éditorial LinkedIn

• La planification éditoriale pour LinkedIn joue un rôle crucial dans la promotion de la marque employeur de T.EN Paris. LinkedIn est la plateforme professionnelle par excellence, ce qui en fait l'endroit idéal pour atteindre un public engagé et professionnel. Chaque publication a été soigneusement conçue pour servir les objectifs de communication de l'entreprise, renforcer sa réputation en tant qu'employeur de choix, et promouvoir sa culture, son équipe, ses projets et ses valeurs. Ce calendrier s'étend sur une période de deux mois, avec une fréquence de publication de deux fois par semaine.

Ce plan éditorial pour est le fruit d'une stratégie réfléchie visant à maximiser l'impact de la communication de la marque employeur de T.EN Paris. En diversifiant le contenu avec des vidéos, des interviews d'équipe et des messages de recrutement, et en utilisant des supports visuels attrayants et des hashtags pertinents, l'entreprise renforce sa réputation en tant qu'employeur de choix. De plus, la planification minutieuse des heures de publication assure que le contenu soit diffusé lorsque l'audience est la plus active, maximisant ainsi l'engagement. Ce plan éditorial LinkedIn est un outil puissant pour attirer les meilleurs talents et renforcer la réputation de l'entreprise sur le marché du travail. 

Dans le cadre de la stratégie de recrutement TEN, nous avons entrepris une initiative visant à redéfinir le modèle d'offre d'emploi pour mieux répondre aux attentes des candidats. Cette démarche découle des résultats et des insights précieux issus du workshop "Focus Nouveaux embauchés" & Questionnaire, où les collaborateurs ont partagé leurs opinions et leurs préférences concernant les offres d'emploi.

• Simplification de l'offre d'emploi

Dans le cadre de la stratégie de communication pour le recrutement, une démarche a été entreprise pour simplifier l'offre d'emploi. Cette initiative découle des retours que nous avons reçus concernant la préférence pour des annonces claires et directes, avec une communication plus formelle. Nous avons également noté l'importance de mettre en évidence les avantages et les valeurs de l'entreprise. En réponse à ces observations, un modèle d'offre d'emploi repensé a été élaboré pour mieux répondre à ces attentes. L'objectif est de garantir que la communication de recrutement soit en adéquation avec les attentes des candidats, de simplifier le processus pour tous et de mettre en avant l'engagement envers une expérience candidat exceptionnelle. Texte de présentation

Nous avons revisité le texte de présentation de Technip Energies en reprenant plusieurs éléments clés ressortis lors des différents workshops. En mettant en avant le leadership et l'engagement en faveur de la transition énergétique, afin d'attirer l'attention des candidats potentiels qui aspirent à évoluer dans un environnement professionnel et international de premier plan.

• Mise en avant de la Division Engineering

L'ajout d'un paragraphe dédié à la Division Engineering met en exergue l'équipe, en insistant sur sa composition diversifiée et multidisciplinaire, ainsi que sur les valeurs profondément enracinées qui animent cette division. Cette perspective plus personnalisée permet aux candidats potentiels d’avoir un aperçu concret de la culture de l’équipe et de son environnement de travail.

• Renforcement du sentiment d'appartenance 

L'appellation des futurs employés comme "Technipiens" renforce le sentiment d'appartenance avant même leur intégration, créant ainsi une identité commune et une fierté d'appartenance à un groupe prestigieux.

• Détail des Avantages Offerts

En détaillant davantage la section dédiée aux avantages sociaux, nous répondons à une demande croissante de transparence de la part des candidats, renforçant ainsi l'image de l'employeur soucieux du bien-être de ses collaborateurs.

• Ressources Complémentaires

L'ajout de liens vers des ressources complémentaires telles que des vidéos de micro-trottoir et des témoignages de collaborateurs offre aux candidats potentiels un aperçu plus concret de l'environnement de travail.

Chaque ajustement apporté à cette offre d'emploi contribue à la rendre plus attractive, renforçant ainsi la position de TEN en tant qu'employeur de choix dans son secteur. L'objectif est d'attirer des talents passionnés et compétents, contribuant ainsi à la croissance et au succès de Technip Energies.

En interne 

Au sein de TEN, j'ai mené des initiatives visant à renforcer la cohésion et l'efficacité de l'équipe interne. Parmi ces réalisations, j'ai eu le privilège de concevoir et de mettre en œuvre des supports de communication innovants, tels que la cartographie circulaire de la division Engineering, le puzzle de la division Engineering, la brochure de la division Engineering, la frise des projets majeurs T. EN, le micro-trottoir dynamique, et la maison de l’Engineering.

Ces outils ont été conçus pour faciliter la compréhension de la structure organisationnelle, renforcer le sentiment d'appartenance et aligner les objectifs individuels sur la vision et la mission de l'entreprise. Bien que les résultats en interne ne soient pas toujours quantifiables, mais leur succès a été mesuré non seulement par leur impact tangible, mais aussi par les appréciations et les encouragements reçus, reflétant ainsi l'adoption et l'efficacité de ces outils au sein de l'organisation. Ils ont contribué à humaniser la division, à renforcer les liens entre les membres de l'équipe, et à favoriser une culture d'innovation et de collaboration.

En externe 

Au cours de ma mission chez TEN, j'ai été impliquée dans une multitude de responsabilités, allant de la conception de supports de communication à la mise en œuvre de stratégies de recrutement innovantes. Mon objectif principal était de générer un impact significatif et mesurable, aligné avec les objectifs de croissance et de développement de la division et en conséquent de l'entreprise.

Grâce à mes efforts et à l'engagement de l'équipe, des progrès tangibles ont été réalisés. L'un des points saillants de cette collaboration a été la réussite de des interventions lors de salons et forums étudiants, rendue possible grâce à la diversité de supports de communication présentés et utilisé. Parmi ceux-ci, le Pitch Bridge qui a joué un rôle essentiel en détaillant de manière convaincante et surtout précise et concise la proposition de valeur de l'entreprise.

Un exemple clé de notre succès est l'évolution remarquable du nombre de CV collectés. En 2022, l'entreprise avait recueilli 30 CV lors d'événements similaires. Cependant, grâce à nos initiatives collaboratives et à la mise en œuvre de stratégies de communication et de recrutement efficaces, ce chiffre a considérablement augmenté l'année suivante. En 2023, nous avons réussi à collecter 80 CV, soit une croissance de 166.67%.

Ces chiffres reflètent l'impact positif de mon travail sur la capacité de l'entreprise à attirer et à retenir les talents. En plus de ces succès quantifiables, mon approche a également été saluée pour sa créativité, sa pertinence et son efficacité, tant en interne qu'en externe. Ces réussites sont le fruit de mon engagement envers l'excellence professionnelle et de ma capacité à apporter une valeur ajoutée significative à toute organisation.